产销协同脱节：生产计划与销售订单脱节，依赖人工管理导致生产安排与市场需求不匹配，资源浪费严重
采购管理粗放：原材料采购缺乏精准数据支撑，无法根据生产需求科学规划采购，易造成成本浪费。
库存管理混乱：库存积压与缺货问题并存，资金占用高，库存结构不合理，运营效率受制约。
数据孤岛严重：各业务环节数据不通，生产、采购、库存、销售等信息分散，无法支撑高效决策与精细化管理。
运营效率低下：长期依赖手工管理，物流配送、质量追溯等环节效率低，整体运营效率难以提升。
产销协同脱节：生产计划与销售订单脱节，依赖人工管理导致生产安排与市场需求不匹配，资源浪费严重
采购管理粗放：原材料采购缺乏精准数据支撑，无法根据生产需求科学规划采购，易造成成本浪费。
库存管理混乱：库存积压与缺货问题并存，资金占用高，库存结构不合理，运营效率受制约。
数据孤岛严重：各业务环节数据不通，生产、采购、库存、销售等信息分散，无法支撑高效决策与精细化管理。
运营效率低下：长期依赖手工管理，物流配送、质量追溯等环节效率低，整体运营效率难以提升。
通过上线六大核心应用系统，构建一体化数字化管理体系，实现全流程数字化管控：
1. 核心业务系统部署
生产管理：实现生产流程全流程数字化管控，打通生产环节数据链路。
采购管理：搭建线上采购全流程管理体系，实现采购需求、订单、入库的线上化管控。
库存管理：建立库存预警机制，精准识别库存积压与缺货风险，优化库存结构。
营销管理：实现订单全链路线上化管理，打通销售订单与生产计划的数据链路。
数字大屏：多维度业务数据可视化呈现，为管理层提供实时、直观的决策支撑。
质量管理：搭建玻璃成品质量追溯体系，实现产品质量全流程可追溯。
2. 数字化能力升级
· 打破各环节数据孤岛，实现生产、采购、库存、销售、质量等业务数据的互联互通。
· 实现生产计划与销售订单的精准匹配，推动无纸化办公，整体运营效率大幅提升，成功达到数字化水平二级标准。